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只因使命催征人
日期:2013-3-9 16:28:01 来源:三门峡市机关事务管理局 作者:张天峰 
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时间曾经令不少人唏嘘叹息,时间也会让很多人成就梦想。
      在河南省三门峡这个年轻而蕴含活力的城市,就有这么一群有着异样毅力的干部职工,他们肩扛使命,与时间博弈,建设路上争分夺秒不问累,创造了一个又一个“神话”:根据三门峡市三定方案,三门
峡市市直机关事物管理局于2009年12月23日开始组建,经过三年的拚搏,这个只有四个机关科室,两个二级机构,35名干部职工的一个小局委,到现在他们已拥有五个机关科室、三个二级机构、五个经济实体、干部职工总人数达到160余人的局委,三年时间就膨胀了几倍。在这成绩的背后,他们经历过太多太多艰难的第一次,局组建的第一年2010年底市公共机构节能工作由全省后进一跃跨入全省先进行列;局文博城大剧院第一次投入使用时同志们日夜连轴转的场景历历在目;市两会第一次在文博城召开时大家忙碌的情景记忆犹新;全国特殊商品博览会第一次在会展中心举办时各部门默契配合的场面时而浮现;大型群星演唱会第一次在文博城上演时全体同志加班加点的情形难以忘怀;第一次举办黄河金三角地区暨河南省首届乘用车辆鉴赏会车展、第一次举办足球联赛等等,每个第一次的背后都充满了艰辛和艰难,每个第一次都有动人的故事发生,在数不清的第一次中,他们的同志得到了锻炼,得到了成长,更让我们看到了大家的可贵之处……
   
           起跑线上的百米冲刺
  万事开头难。对于局的组建之初的艰辛,全局上下至今还记忆犹新。
  2009年12月23日,是事管局全体干部职工永远镌刻在心碑上的日子,这一天,是市委市政府下发组
建事管局的订喜之日,组建之初,全局只有三名局领导和三名工作人员,六名同志开始进行组建工作。所谓的局办公室,也就是市政府一居民家属楼的一间不到80平米的房子,办公室是一处临时机构租住办公的场所,不仅面积较小,而且条件比较差,水电管线老化,房间只有照明设施和一顶吊扇,由于办公条件紧张,二名局领导只能在原单位办公。
  但毕竟,有了一个办公的地方。第一任创业者心里清楚:尽管局组建时间晚、条件差,但必须横下
一条心、迎头追赶其他各局委,绝不能输在起跑线上。要拿出百米冲刺的速度,抓好各项工作的有序启动和落实。
  于是,便有了局里干部职工百米冲刺的身影,便诞生了一件件感人至深的故事。
  组建之初,人员少、经费少,而且正是遇到寒冬季节和雨水季节。办公设施是从仅有的6 万元启动
资金中购置,冬天房间还可以,人多、空间少办公还可以不太冷,但到了夏天人员拥挤在一间房间,整天是一身汗水,但他们从不叫苦,各司其职,争分夺秒,加班加点,积极谋划筹划局组建宏伟蓝图。
  “今天应做的事没有做,明天再早也是耽误了”。时任第一任局党组书记魏志选经常告诉大家,他
说,我们局在全省18个地市组建比较晚,如果再不抓紧时间“提速”搞建设,岂不是成了拖全市后腿的局委?他说,团队组建之初的那些日子,他们真的是拼了命的在连轴苦战、赶抢时间,付出了很多的汗水。
  局办公无定所,为解决有一个固定的办公场所,经市委市政府同意,决定对市原单身宿舍楼进行改
造,一是解决局办公场地,二是缓解市政府其他局委的办公紧张现状。面对100多家入驻人员,如何说服他们搬迁,副局长宁恒山和李竹园讲到:这不是一项简单的工作,是需要做耐心细致的工作。为此,局领导进行分工,白天工作,休息时间进家入户做工作,有时还会遇到闭门羹,但他们从不气馁,经过二个多月的辛苦努力,160余户人员全部、安全实现了搬迁,实现了市委市政府四个月全部搬迁的目标。
  这种百米冲刺的速度,还曾经让参加新楼改造建设的施工队着实领教了一番。据房产管理科孙少林
科长讲,为了节省经费开支和赶工期进度,他们实行分项招标的办法进行施工。在营房改造建设过程中,局领导每天都要查看施工进度和工程建设质量,日、周、月建设工程计划尽在掌控之中,随时监督着工程质量和进度,特别是在施工的关键时期,正是遇到汛期,尤其是进入8月份,天公好象是在考验施工人员,连阴雨天不断,有一次,一连下了半月有余,为了使工程进度不耽误,局领导和施工人员一样蹲在施工现场,由于经常加班加点赶进度,有的施工队的负责人几乎快撑不住了,时不时地喊苦叫累。其中一位工程负责人说:我干了这么多年工程,也干过不少营建工程,还没见过这么“玩命”的人,就为了加快点工程进度,局领导不至于这么天天在这里当我们的“督察”嘛?一些民工也议论:现在象这样玩命工作的国家公务人员真的不多啊!
   
            创新路上大步疾行
  有人说,珍惜时间的人,往往也是重视创新的人。时任局党组书记、局长王志超及党组一班人当数
此列。作为局领航带头人,他在对待创新的问题上与党组一班人认识几趋一致。局组建晚,如果不加快创新的步伐,就很难在出征路上有大的跨越和飞跃。必须更加解放思想,用超前的眼光谋划建设。
  局文博城管理处于2012年3月5日成立,如何管理好这个场所,如何发挥各场馆、场地的作用,摆在
了局领导的面前,局长王志超同志苦苦思索着这个问题。
  创新,来自于工作上的思考和碰撞。局领导发现,由于受人员和经费等诸多因素的影响,事管局的
工作一直徘徊在原地。
  困则思变。局党组一班人深深感到:要发展就要有自己的经济实体,就要利用现有的基础设施条件
,变不动资产为可动资产。为此,在不到一个月的时间内,他们在文博城内部相继通过有关职能部门招聘人员,成立会议部、体育部、演艺广告部、会展部等十几个部门,并根据各自职能进行分工,承接全市的会议、进行各种体育项目比赛、文艺活动的开展、维护保养文博城的水电等设施设备等,既节省了局开支,又增加了局的收入,缓解了局办公经费不足的问题。
  “发展就是硬道理,我们没有时间观望等待,只要有利于局全面建设的,我们就要试一把。”作为
这项创新的坚定倡导和推行者,局党组书记、局长王志超深有感触。他说,文博艺术学校的成立,使活动开展向更高层次跨进;龙腾置业有限公司的成立,使局的服务保障功能更具完善,既可以确保市直各单位的房屋维修,又可以通过实体参与工程建设,这项具有积极意义的尝试,经济实体的成立,着实让局有了“勇于吃螃蟹”的奔头。
  创新路上,他们大步疾行,从不懈怠,努力用创新的效益节省出大量的时间,加快全局全面建设。

   在今年的全局工作会议上,局党组号召全局上下要铆足一股钻劲,要有守土有责的意识,要善于学习、勤于思考,人人成为各自职责的行家里手;要铆足一股闯劲,要敢闯敢试、勇往直前、不留退路,想别人不敢想的事、干别人干不成的事;要铆足一股拼劲,要始终保持一种积极进取、只争朝夕、坚忍不拔的拚劲、韧劲,牢固树立以局为家的思想,发扬三门峡“明理诚信、善做善为”精神,要在拓展大职能,在更宽领域谋求更大作为;要在集聚大人气,以大活动催生大商机上谋求大作为;要在做强大会展,培育一批上档次上规模的品牌会展上谋求大作为;要在推进大建设,以复兴社区开发走活房产开发一盘棋上谋求大作为;要在启动大创建,在省级文明单位建设中凝聚正能量上谋求大作为;要在务求大转变,以更加务实的作风构建大事管格局上谋求大作为,再创事管局工作新局面。
            携手出征跨障越碍
  2012年是局全面建设上台阶的一年,来过事管局办事的人都有共同的表白:事管局的全体人员是一
个拚搏的团队,不服输的团队。这一个个第一次足以说明了问题。局文博城大剧院第一次投入使用时同志们日夜连轴转的场景历历在目;市两会第一次在文博城召开时大家忙碌的情景记忆犹新;全国特殊商品博览会第一次在会展中心举办时各部门默契配合的场面时而浮现;大型群星演唱会第一次在文博城上演时全体同志加班加点的情形难以忘怀;第一次举办黄河金三角地区暨河南省首届乘用车辆鉴赏会车展、第一次举办足球联赛等等,这些第一次凝聚着全局上下团结合作、奋力拼搏的心血和汗水。
  只要心中钟声急,办事向来不拖沓。2012年11月24日,是这个事管局全体人员永远铭记的日子。就
在这一天,是首届中国特色博览会在三门峡国际文博城如期举行的一天。可有多少人知道,为了这一天,全局上上下下的每一个人又吃过多少苦、流过多少汗。只说为了这一天为确保商户顺利安家这件事吧,足以窥一斑而知全豹。
  就在特博会筹备即将开幕到了最后一天的时候,随着客商商户的进入,也出现一些突发问题:随着
客商商户陆续赶来、用电配置是否合理、各用户的插座是否合理、人员的食宿如何安排、安保措施是否到位以及商户的意见建议如何处理等等,都摆在文博城管理处赵倩的面前。
  现在的情况发生了变化,就要特事特办、急事急办。她亲自带队组成突击队,对500个展位的用电
设备一个部位一个部位进行检查,对需要增加的8个临时配电箱,从电线的购买、500个临时灯具的制作、10箱插座的安装以及6000多个电线接头的连接等等,面对这大量、危险的工作,有的客商说,我们将就一晚上等明天再干吧,现在天也黑了,不可能完成。“把不可能变为可能!”局领导的话掷地有声。气温越来越低,冷了困了同志们就原地蹦蹦跳跳,手上的工具始终不肯放下,经过全体同志挑灯夜战,终于在规定的时间内完成了电源回路的合闸通电准备工作,确保了特博会如期顺利召开。许多客商在展览期间多次在不同场合说:“三门峡事管局上至领导下至工作人员都是好样的,下次我们还来”。
  树活着需要一方土壤,人活着需要一种精神。
  这个局的全体人员靠这种时不我待的拼抢精神,成就了梦想。“有为才有位”,对三门峡事管局而
言,这已不再是一句响亮的口号,更是一种豪迈与自信。

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